高聃：讓農(nóng)業(yè)未來可期，麥田守望者的華麗轉(zhuǎn)身

如果把創(chuàng)立豐誠上品的前后分成人生的兩個階段，那么她人生的前半段可以說是一帆風(fēng)順。

高中的時候，她以優(yōu)異的成績從最北方考入了中山大學(xué)，本科畢業(yè)后順利保研進入了華南理工大學(xué)，進入職場后從世界500強FMCG企業(yè)的管培生一路走來，各種JBP、商務(wù)談判、旅行是她工作與生活的日常。在外企工作的那些年，讓她總結(jié)出一套職場求生法則，但總覺得缺點什么，譬如那無處安放的成就感與自我價值。

2012年在負責(zé)的KA獲得年度最佳供應(yīng)商大獎

這時候她遇到了大學(xué)的好友也是長江EMBA的校友，大豐收的創(chuàng)始人&CEO閆子銅，一次在咖啡廳長達5個小時的深談，讓高聃意識到，是時候換一種新的生活方式了，而這個方式就是為我們最傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)賦能。這次長談后的第二天，高聃便毅然辭掉了工作，脫掉西裝，換上運動鞋，和大豐收的線下同事在田間地頭開啟了1個多月的市場調(diào)研。

在農(nóng)村的這1個月，徹底改變了高聃對農(nóng)業(yè)的看法。她發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在的農(nóng)民，已經(jīng)不再是我們傳統(tǒng)意義上面朝黃土背朝天的老農(nóng)民了，像在廣西、四川、云南、江浙等經(jīng)濟作物的地區(qū)，越來越多的家庭農(nóng)場、基地、合作社成為了當(dāng)?shù)胤N植的主力軍，他們很多是從城市里返鄉(xiāng)務(wù)農(nóng)的“農(nóng)二代”，也有本地土地流轉(zhuǎn)后的種植大戶，他們都有一個共同的標(biāo)簽：新型職業(yè)化農(nóng)民。他們飽受農(nóng)產(chǎn)品信息不對稱造成的滯銷問題。比起價格，他們更關(guān)心當(dāng)季農(nóng)產(chǎn)品能不能穩(wěn)定地賣出去。而另一面，商超等需求端，也希望能夠有高質(zhì)量的產(chǎn)品、可溯源的貨源和合理的價格。

作為一個產(chǎn)業(yè)鏈的從業(yè)者，更作為一個終端的消費者，更加堅定了高聃在農(nóng)業(yè)上創(chuàng)新的初心——用科技化數(shù)據(jù)化流程化手段，提升農(nóng)產(chǎn)品的品質(zhì)與標(biāo)準(zhǔn)化程度，賦予信息流與品牌價值，讓產(chǎn)品真正能賣出優(yōu)價。

中國是一個擁有20.3億畝耕地面積、2.6億種植戶的農(nóng)業(yè)大國，從農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈來看，從產(chǎn)前的土地、農(nóng)資、農(nóng)機，到產(chǎn)中農(nóng)技服務(wù)、農(nóng)業(yè)服務(wù)，再到產(chǎn)后的農(nóng)產(chǎn)品流通，這是一個每年擁有7萬億消費市場的大賽道，且市場規(guī)模在逐年的增長。

隨著近年來土地流轉(zhuǎn)的加速，規(guī)模化的種植戶越來越多，截止到2017年底，全國已流轉(zhuǎn)的耕地面積比例接近70%，種植大戶的人均耕地面積已達200畝，50畝以上的種植大戶接近500萬。這些新農(nóng)人們讓中國農(nóng)業(yè)的未來有了更多的可能，當(dāng)然，他們最關(guān)心的事情，大多聚焦在了農(nóng)資的投入、種植過程中的農(nóng)業(yè)服務(wù)和農(nóng)產(chǎn)品流通等方面。

國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品的流通缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，是我國果品流通的現(xiàn)狀，本質(zhì)的問題還是產(chǎn)地的農(nóng)戶們?nèi)狈τ行У挠唵伪Ｕ霞肮肥召彉?biāo)準(zhǔn)德引導(dǎo)，從而無法進行針對性的標(biāo)準(zhǔn)化種植。

高聃發(fā)現(xiàn)了這一行業(yè)痛點，依托大豐收在產(chǎn)地基地管家服務(wù)及完善的作物種植解決方案，逐步的積累了數(shù)萬個標(biāo)準(zhǔn)化種植基地。

豐誠上品的基地管家服務(wù)人員正實地檢驗農(nóng)產(chǎn)品

當(dāng)充分想清楚了所處行業(yè)的背后邏輯后，高聃便開始了她的創(chuàng)業(yè)之旅。農(nóng)業(yè)也許真的是場苦修行，這是高聃創(chuàng)業(yè)之初最直接的感受，早期沒有做農(nóng)業(yè)項目的經(jīng)驗，只能靠自己深入農(nóng)村，下到田地果園，靠一個個的紅包卡、一張張的大海報、一場又一場的農(nóng)民會教育農(nóng)戶什么是“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”。

2016年的那段時間，每周的上半周是在農(nóng)村看基地、擴供應(yīng)商，和果販子斗智斗勇，而下半周則要換上職業(yè)裝，飛2-3次，去一線城市和KA談產(chǎn)品談合作，這種有趣的“反差”成了高聃的工作的日常。那段時間，感覺自己既是CEO，又是HR，既是采購經(jīng)理，又是業(yè)務(wù)員，充分體會到了創(chuàng)業(yè)者需要錘煉的修心之術(shù)，變身佛系少女。

考察驗收全程作物解決方案

短短2年半時間，高聃順利地打造了一直農(nóng)業(yè)鐵軍，這支團隊不靠經(jīng)驗取勝，也沒有行業(yè)界分，需要的是敢拼敢想，去創(chuàng)新、不斷自我轉(zhuǎn)化的追夢人。

2016年中，創(chuàng)業(yè)3個月的高聃在身兼多職后發(fā)現(xiàn)，之前從業(yè)的經(jīng)歷和所屬的公司都是具備完善的體制和有效的運轉(zhuǎn)機制，自身在思考能力深度、成長的迭代速度，知識面的廣度等方面，還不足夠支撐作為創(chuàng)業(yè)過程中需要的全能型選手。在合伙人的推薦鼓勵下選擇了長江。雷厲風(fēng)行的她在16年底就參加了研究生統(tǒng)考并通過，成為金融MBA2017級深圳班的正式學(xué)員。

有趣的是17年10月開學(xué)典禮的時候，她已經(jīng)懷孕7個月，當(dāng)時班主任勸叮囑她安全第一，很遺憾的錯過了開學(xué)典禮與前半年與同學(xué)們的蜜月期。

18年3月從美國生完寶寶回來后，高聃第一時間開始了瘋狂的補課計劃。4月的組織行為學(xué)課程，帶著寶寶老公一起到井岡山接受洗禮，當(dāng)時接待報道的老師都驚呆了，同學(xué)們打趣說寶寶的第一課早教很有高度。

正式回歸后，高聃踴躍的參與各項課程和活動。全能型選手需要的法律、人力資源、金融、管理等知識與心得，在長江的課堂上和與同學(xué)的互動中，她得到了深刻的洞見。而每次與教授的交流中，都能夠從視野上、商業(yè)模式上得到更深入的啟發(fā)。

在長江，做實業(yè)的同學(xué)和校友覆蓋不同的行業(yè)領(lǐng)域，每個行業(yè)的特色和專屬性以及其自有的商業(yè)法則，這種碰撞與交流另高聃的思考方式可以更多維，更多面，思考深度可以更有價值。

在長江，沒有最優(yōu)秀的人，只有更優(yōu)秀的人。不會跑步的投資總監(jiān)不是好實業(yè)家。越優(yōu)秀的人越努力，自己還有什么借口停下或偷懶，不停的自我迭代升級打怪獸才是王道。

在長江，院長儒家生態(tài)圈的理論，月球看地球的高度，教授們的實戰(zhàn)案例，團隊同學(xué)們的版塊分享，課程中的實踐演練，無不在打破固有的思維定式，擴展知識的深度與廣度。